Archive for the ‘Enlaces’ Category

Día 235 del MBA: Sevilla y la madre que me parió

Monday, April 30th, 2012

Voy en el autobús de Nueva York a Boston, sin nada mejor que hacer que cultivar mi cultura mientras la batería del teléfono me lo permita. Leyendo los tweets de Arturo Pérez-Reverte, he encontrado un precioso articulo que escribió en el ’96. Habla de Sevilla, la otra ciudad donde pasé una importante etapa de mi vida estudiando.

Las ciudades donde estudias te marcan. En ellas vives experiencias únicas y forjas amistades que condicionan tu forma de entender la vida. Si ademas esas ciudades son mágicas, misteriosas y singulares, como Sevilla, ese efecto se magnifica.

Un fragmento concreto del artículo me ha animado a escribir esta entrada:

“… Sevilla no es España, sino una irrepetible ciudad italiana del Renacimiento. Una ciudad-estado que va a su aire, y se basta consigo misma porque tiene en sí todo cuanto necesita. Por tener, tiene hasta los opuestos: dos ciudades en una, Sevilla y Triana. Sin contar dos Vírgenes principales, dos Cristos, el Betis y el Sevilla, Joselito y Belmonte, y toda la parafernalia entrelazada y dual, contradictoria, que culmina en ese barroco cofradiero que ya aparece incluso en los tratados de arte, el rococó del rococó que se alimenta de sí mismo, rizo sobre rizo, triunfo absoluto sobre el antiguo horror medieval al vacío.”

El tweet con el enlace al articulo completo aquí.

Sin embargo, no me gustaría cerrar esta entrada sin citar otros dos pasajes del mismo artículo que me han hecho recordar a mi madre:

“… en el fondo a los sevillanos les importa un pito que Jesús sea Hijo de Dios o del Sursum Corda. Lo que de verdad cuenta para ellos es que se trata del hijo de la Mujer, la Madre que va detrás, con lágrimas en la cara, siguiéndolo camino del calvario, y sin cuya presencia y participación el mismísimo Gran Poder seria un don nadie, un desgraciao; …”

“… Sevilla es una de las pocas ciudades del mundo donde todavía coexiste, en la mujer de la última década del siglo XX, la mujer del siglo XIX con todo su denso y hermoso atavismo. Mujeres silenciosas y fuertes, siempre superiores a los hombres que paren o con quienes se desposan.”

He pasado cerca de media vida alejado de ella. Un particular via crucis para una madre que, como describe el artículo, lo ha afrontado estoica, silenciosa y confiada de que mis decisiones serian acertadas.

Por caprichos de los husos horarios, todavía es su cumpleaños en la interestatal 684, que une la ciudad que nunca duerme con la capital de Nueva Inglaterra. Así que esta entrada se la dedico a ella y a todo lo que representa:

Felicidades, mamá. Que cumplas muchos más y podamos celebrarlos juntos.

6 de cada 10 jefes dirigen sin preparación

Wednesday, August 10th, 2011

“Una nueva encuesta de Career Builder ha revelado que, precisamente, más de un cuarto (el 26%) de los directivos manifiesta no haber estado listo para liderar cuando empezó a dirigir a otros, y el 59% afirma que jamás había recibido capacitación alguna sobre cómo ejercer el liderazgo ni la gestión.”

Más de un 25% de los jefes dirige sin preparación suficiente
6666: Más malo que el Diablo

Cabe señalar que el estudio se llevó a cabo en Estados Unidos, donde la apuesta por la formación y la idea de que la gestión es una ciencia están más arraigadas que en nuestro país.

150 formas de cambiar el mundo

Friday, July 22nd, 2011

Con motivo del 150 aniversario del MITThe Boston Globe publicó una lista de 150 formas a través de las cuales dicha universidad ha contribuido a mejorar el mundo. Éste es el artículo:

150 fascinating, fun, important, interesting, lifesaving, life-altering, bizarre and bold ways that MIT has made a difference

 

El texto es largo y está inglés, por lo que me he permitido extraer un resumen de aquellos avances que me han parecido más curiosos:

  • La web
  • Internet
  • El genoma humano (el 30% se secuenció en el MIT)
  • El transistor (el cacharrito del que vienen la radio y la televisión)
  • El e-mail
  • Los miniordenadores
  • Las interfaces gráficas de usuario
  • El robot-aspiradora ese tan cachondo que han sacado
  • Los mejores sistemas de sonido que existen (Bose)
  • El Radar… y casi que el GPS
  • La tinta electrónica
  • La compañía que soporta hasta el 30% del tráfico mundial en Internet (que no es ni Yahoo! ni Google)
  • El comercio electrónico seguro (o, al menos, la base teórica que lo permitió)
  • Seguimos con la seguridad: los hologramas de las tarjetas de crédito
  • Los sistemas de navegación para aviones, misiles… y cohetes espaciales
  • Las películas en color
  • Las Sopas Campbell (los inventores de las sopas de sobre; facturan más de 7 billones de dólares anuales)
  • HP
  • La industria del petróleo moderna (o como separar el crudo en diferentes tipos de moléculas)
  • Las baterías de alta potencia (que se usan en taladros y coches eléctricos)
  • Los escáneres PET (introducir materiales radiactivos en el cuerpo humano para detectar enfermedades)
  • El proceso que dio lugar a la bomba atómica y a los reactores nucleares
  • La pirámide del Louvre
  • Gillette (las cuchillas de afeitar)
  • Los sistemas de guiado, navegación y control del Apolo 11 (primer cohete que llegó a la Luna)
  • Arthur D. Little (primera firma de consultoría de EEUU)
  • Las máquinas de rayos X
  • El primer ordenador con pantalla (y el primer simulador, de paso)
  • El fax
  • McDonnell Douglas (la aeronáutica que se fusionó con Boeing)
  • Ethernet y 3Com
  • Lotus
  • La hoja de cálculo
  • El Doctor Dolittle (el de los animales)
  • El Rock Band (si, el videojuego)
  • Los circuitos superconductores (los que permiten que el MacBook Air sea tan fino)
  • El primer avión que cruzó el Atlántico
  • El segundo hombre que pisó la Luna
  • El Generador X (la bola con rayos, precursora de los modernos aceleradores de partículas)
  • El software libre
  • Los quarks
  • Las películas futuristas de Steven Spielberg (su asesor de ciencia y tecnología salió del MIT)

Además, desde el MIT se han llevado a cabo innumerables hitos en biotecnología, medicina y economía. Algunos de ellos son extremadamente técnicos, por lo que en lugar de elaborar una lista exhaustiva me limitaré a citar algunos ejemplos:

  • Grandes pasos en la lucha contra el cáncer, el sida, la hepatitis y la esclerosis.
  • Cómo funcionan los fármacos en nuestro organismo y cómo se construyen los tejidos.
  • Varias teorías sobre el mercado de valores por las que sus autores han ganado el Nobel (Modigliani-Miller, Merton-Scholes, etc.).

MIT – Massachusetts Institute of Technology

7 ventajas competitivas

Monday, July 18th, 2011

Me ha parecido muy curioso este artículo. En él que se mencionan 7 ventajas competitivas que podrían ser perfectamente aplicables a la gestión de personal en cualquier organización moderna:

  1. Liderazgo
  2. Estrategia y objetivos
  3. Sistema de recompensas
  4. Superioridad tecnológica
  5. Formación
  6. Superioridad técnica
  7. Selección de personal

Sin embargo, su autor hace referencia nada menos que al ejército romano. Al igual que “El arte de la guerra” de Sun Tzu, el artículo muestra cómo conceptos con más de 2 milenios de antigüedad y extraídos del ámbito bélico se mantienen vigentes en prácticamente cualquier disciplina actual.

La “ventaja competitiva” del ejército romano

Why MIT matters

Monday, June 20th, 2011

Artículo de Bill Gates sobre el MIT con motivo de su 150 aniversario:

Why MIT matters

El pulso entre el Universo y Ventas

Monday, June 14th, 2010

Pulso

Hace unos días leí un interesante artículo de Philip Kotler.

El pulso entre Marketing y Ventas: cómo pasar del enfrentamiento a la colaboración

A pesar de que tiene unos cuantos años, los conceptos que trata siguen siendo vigentes. Por otro lado, es cierto que la relación entre estos departamentos suele dar lugar, por la propia naturaleza de los mismos, a ciertas colisiones. Pero también que el pulso con Ventas no es exclusivo de Marketing.

Ventas y Producción, por ejemplo, lo sufren. Aunque por motivos diferentes. Sin embargo, otros departamentos involucrados en el proceso de venta, como Desarrollo de Negocio, viven una situación similar a Marketing.

En general, la tensión a la que está sometido y su capital importancia para el negocio hacen complicada la convivencia con Ventas. La experiencia me dice que se ha de exigir un esfuerzo por ambas partes. Por un lado, los departamentos anteriormente mencionados debe aceptar que su papel es prestar servicio a Ventas. Por el otro, Ventas debe involucrarse plenamente en el ecosistema de la empresa. Ha de desempeñar el papel de un líder capaz de delimitar las competencias de los departamentos con los que interacciona y definir interfaces claras y eficientes con ellos.

La fuente inagotable de la innovación

Monday, June 7th, 2010

Google es incombustible. No se le acaban las ideas. Desde ofrecer el mejor servicio de correo electrónico que existe, con espacio virtualmente ilimitado, hasta escanear cualquier libro que se les ponga a tiro. Desde convertirse en topógrafos del mundo, hasta reducir el escritorio a un navegador. Todo gratis, además.

La última genialidad de la que he tenido constancia es Google Font API. Se trata de un servicio que permite a los diseñadores web utilizar una extensa colección de bellas tipografías. Sin complicaciones, sin incompatibilidades, si excesivo consumo de recursos. Basta con unas líneas de código HTML.

Google Font API

Como con tantas otras herramientas, no acabo de entender qué ganan con ésta. Probablemente se trate de otra funcionalidad interna que no les importa compartir con el mundo (como Gmail). Pero si están claras dos cosas: por un lado, nuestra vida es más fácil gracias a estos servicios; por el otro, implican un desvío de tráfico web hacia sus servidores. Un trafico que pueden analizar para tener aún más información sobre los consumidores.

Making the Web Beautiful!

Yahoo! Finance

Monday, May 31st, 2010

Yahoo! Finance es el servicio de información financiera de Yahoo! Este portal no me llamaría especialmente la atención de no ser porque permite husmear en el accionariado de las más grandes empresas del mundo.

Es interesante comprobar que los fondos de inversión, aseguradoras y planes de pensiones son los verdaderos propietarios de estas compañías. O que sus fundadores rara vez tienen un peso relevante en ellas.

Además, Yahoo! Finance proporciona información sobre las transacciones llevadas a cabo por empleados. Se trata de opciones de compra y ventas millonarias, principalmente.

Yahoo! Finance

Los siguientes enlaces muestran lo que se puede llegar a averiguar sobre Nike a través de este servicio:

Principales accionistas de NIKE

Transacciones internas de NIKE

 

Adios a la Abadía, el Puente y el Priorato

Monday, May 17th, 2010

Hace unos días vi la nueva configuración de Silverstone. Parece que puede dar alguna opción más de adelantamiento. Eso siempre es bueno. Pero se ha perdido la que era, en mi opinión, la sección más bonita del circuito: la curva Bridge.

Bridge es una curva rápida a derecha situada entre 2 secciones lentas. Se llega a ella justo después de haber metido 5ª en la Farm Straight y con el pie en la tabla. La entrada es bonita, ya que dependiendo de cómo tomes Abbey llegarás con más o menos velocidad. Eso te puede hacer variar la trazada. La salida es preciosa. Se hace sin apurar al máximo la pista. El coche tiende a irse hacia la izquierda, pero el piloto lucha por mantenerlo a la derecha. Sólo así se puede tomar correctamente la difícil curva a izquierda que le sigue: Priory. Tanto Priory como el vértice de Brige están ocultos por el muro. Sólo se ven cuando ya los tienes encima. Entrar o salir mal de Bridge supone verse a la entrada de Priory en una posición bastante comprometida. Si aún estamos desplazándonos a la derecha para abrir el radio de la curva, no podremos hacer una frenada limpia. Si por el contrario hemos decidido mantenernos a la izquierda, más nos vale ir con una velocidad que permita afrontar el escaso ángulo de giro disponible.

Es curioso, pero lo realmente interesante de Bridge es cómo complica la entrada a Priory. En este detalle de Priory, perteneciente a la guía de Silverstone publicada por EVO, se puede apreciar la trazada óptima de esta combinación de curvas.

Nuevo Silverstone (2010) – Antiguo Silverstone (2000)

(click en las imágenes para ampliarlas)

Wikipedia - Silverstone 2010Wikipedia - Silverstone 2000

En 2006, Fernando Alonso comentó una de sus vueltas al antiguo Silverstone. Desde el minuto 1’00” hasta el 1’20” del vídeo se ven Abbey, el paso por Farm Straight, Bridge y la salida de Priory hasta entrar en Brooklands.

El patrón oro

Monday, May 10th, 2010

Patrón oro

Durante una de mis últimas conversaciones de sobremesa con compañeros de trabajo, me pregunté por qué un elemento como el oro ha sido tan apreciado a lo largo de la historia. Por el hecho de ser blando, se me antoja inútil para la fabricación de armas y herramientas. Además, sólo en los últimos años hemos podido apreciar su baja reactividad en campos como la medicina o la electrónica.

Posiblemente, esa reducida tendencia a combinarse con otros elementos (además de su vistoso color) lo haya hecho ideal para fabricar adornos duraderos. También para ser utilizado como moneda, ya que es homogéneo y no se deteriora con el paso del tiempo. Otro factor relevante sería su enorme ductilidad, ya que nos permite moldearlo a nuestro antojo para confeccionar piezas de diferentes formas y tamaños, facilitándose así el intercambio.

En cualquier caso, mientras buscaba en Internet información al respecto, me encontré con el siguiente artículo:

“¿Qué es el patrón oro?”, por Antonio Mascaró Rotger

Se trata de un repaso acerca de la historia de la moneda y el papel del oro en la misma. Por un lado, carezco de los conocimientos necesarios para valorar hasta qué punto son verídicos los hechos que se relatan. No obstante, el texto invita a la reflexión y puede servir como una breve introducción al curioso mundo del mercado de divisas. Por el otro, cabe aclarar que no comulgo con muchas de las ideas vertidas en la web que lo aloja, liberalismo.org. Sin embargo, eso no es motivo para ignorar los numerosos artículos de gran interés que se publican en la página.